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国家教育平台

March 24, 2025 words 20 visits 22

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近期工作稍少，总结一下自己的工作经验，以后适时补充。首先是招聘方面用人需求拿到用人需求，首先要向用人部门具体了解其用人标准，学历、经验等等要求，确认用人标准。除了工作的具体要求，企业文化（或者老板的性格）是决定用人标准的主要因素。职位说明书是用人标准的重要参考，如果没有，可以参考①同行同类岗位招聘描述②同部门同岗位履历③部门负责人履历初步筛选一般情况下首先人力资源对求职者进行初步筛选，除了鉴别简历的真伪和匹配程度，还要了解其个性是否与企业文化、团队和领导相匹配，如果这些都没问题，可以初步了解其薪酬情...

关于人力资源的范围和作用的一些想法

January 10, 2020 words 612 visits 110

人力资源在企业中真正能起到什么作用呢？或者说，人力资源管理声称能为企业起到的这些作用，是否真的都是人力资源所起到的作用呢？这和我在学校里面学到的不太一样，在一些情况下，人力资源可能并不能称作是一个专业领域，更应该当作一种经营方式的补充，或者说一种企业文化的拓展了，这像是某个从属关系，原本是个很大的范畴，但需要做的工作多了，又将它缩小，变成某种狭义的专业么？。除非在人力资源服务行业，否则人力资源并不能带来直接的效益，那些声称人力资源取得的成果，多数并不能完全归功于其本身，因为大多数人力资源政策的实施，...