人力资源在企业中真正能起到什么作用呢？或者说，人力资源管理声称能为企业起到的这些作用，是否真的都是人力资源所起到的作用呢？

这和我在学校里面学到的不太一样，在一些情况下，人力资源可能并不能称作是一个专业领域，更应该当作一种经营方式的补充，或者说一种企业文化的拓展了，这像是某个从属关系，原本是个很大的范畴，但需要做的工作多了，又将它缩小，变成某种狭义的专业么？。

除非在人力资源服务行业，否则人力资源并不能带来直接的效益，那些声称人力资源取得的成果，多数并不能完全归功于其本身，因为大多数人力资源政策的实施，最终都会在管理层的支持和员工的执行上体现。

有时觉得，人力资源可能和广告学相似，或者更上一步，和市场营销相似，将公司的理念、文化、做事方式等植入到员工的心中，就如同将产品的特征、品牌、功能植入到消费者心中，但消费者的心思不是一个开关，打开就能够实现功能，也不是一张白纸，写上字就代表了这个意思，需要用更复杂、迂回的办法逐渐的影响人群，人力资源的运营和管理也是一样，他需要长期的运作和影响，但很多企业往往做不到这样的深谋远虑，或者说他们不愿意做到，就像在长期利益和短期利益上的博弈。

但消费者也有自己选择产品的方式，有选择品牌的，有选择质量的，有选择便宜的，每个企业的营销手段和定位都是取决于公司的实力和产品定位以及消费者群体，作为公司的人力资源运作也一样，我的公司人力资源的定位是什么样子的呢?

从更大的范围来说，任何一个专业领域，上升到一定的高度，必然不再是专业，最终都会殊途同归的，一个目标上来，因为这些专业，都是为了这个目标而存在的。